[博海拾贝0920]秋天该很好

印度的服装消费预计将有大幅增长，博海而且对沃尔玛来说幸运的是，印度的食品消费预计将超过中国，家具和家庭用品支出则不然。

请问：拾贝对报销单据的多重审核能为企业带来一分钱的收益吗?报销时只要他的主管认定开支属实且不超标，财务人员就给他报销好了。老板暗自得意：秋天我找了一个多么好的管家!有人就因为报销不公愤而辞职，三天后砍伤了财务总监的胳膊。

成本控制要从点滴做起投入增加一倍，博海回报增加双倍甚至十倍百倍，哪一种投入更合算，懂得加减乘除的人都能判断。拾贝有没有这种认识是区分一家地板企业成本意识强弱的试金石。对于某些钱多的地板企业还好，秋天做老总或老板大笔一挥，给钱就行。

一是企业早就预计了这笔开支，博海二是企业对各种不确定性支出早就定好了各级岗位员工相机行事的标准，博海或者是早就定了费用额度控制指标，在额定范围内，只要你能完成经营目标，钱你怎么花都行!这多么省时省力。拾贝谁都知道规模采购是降低成本最有效的方法。

计划成本开源节流目前，秋天如果到各地板企业了解一下成本控制即预算情况，就会发现我国很多地板企业都是没有预算。

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